Bilancio di Sostenibilità 2023

Interroga il nostro Bilancio di Sostenibilità con l’AI

Nel 2025 celebreremo 80 anni di storia, durante i quali abbiamo accompagnato l’evoluzione del gioco in Italia e trasformato profondamente il nostro modello di business, oggi sempre più digitale, internazionale e responsabile. Durante questo percorso, la sostenibilità ha sempre rappresentato una straordinaria opportunità per garantire la crescita di Sisal nel lungo periodo, producendo al contempo un impatto positivo sulla società.

Insieme possiamo fare la differenza e contribuire alla creazione di un futuro più responsabile.

Ascolta l'intervista:

La sostenibilità in Sisal

Francesco Durante
CEO di Sisal S.p.A

Nel 2025 celebreremo 80 anni di storia, durante i quali abbiamo accompagnato l’evoluzione del gioco in Italia e trasformato profondamente il nostro modello di business, oggi sempre più digitale, internazionale e responsabile. Durante questo percorso, la sostenibilità ha sempre rappresentato una straordinaria opportunità per garantire la crescita di Sisal nel lungo periodo, producendo al contempo un impatto positivo sulla società.

Insieme possiamo fare la differenza e contribuire alla creazione di un futuro più responsabile.

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La sostenibilità in Sisal

Francesco Durante
CEO di Sisal S.p.A

La strategia per un futuro più responsabile

La nostra strategia per far crescere il business e promuovere un futuro più responsabile è il modo in cui diamo concretezza al Purpose, la nostra ragion d’essere e il principio che guida ogni nostra attività.
La strategia poggia su tre pilastri: Crescita Digitale, Eccellenza nella Sostenibilità, Sviluppo Internazionale, tra loro strettamente interconnessi e perfettamente allineati alla strategia e al Positive Impact Plan di Flutter.

La Strategia di Sostenibilità di Sisal si compone di 4 pilastri: Gioco Responsabile, Empowerment e inclusione, Impatto positivo sulla comunità e Riduzione degli impatti ambientali, a loro volta sostenuti da due driver strategici, Governance & Business Ethics. Nel 2023 abbiamo rafforzato la nostra strategia di sostenibilità per potenziarla ed allinearla al Positive Impact Plan di Flutter.

Sostenibilità

Solo attraverso un business sostenibile nel lungo periodo e responsabile verso le persone e il territorio con cui ci interfacciamo ogni giorno è possibile raggiungere gli obiettivi prefissati e generare valore per i clienti, le nostre persone e la comunità.

Con l’obiettivo di promuovere un percorso di sostenibilità in linea con le migliori pratiche nazionali ed internazionali, nel 2021 abbiamo sviluppato un framework strategico che integra le differenti aree d’impatto in cui si sviluppa il nostro impegno di sostenibilità, ognuna declinata in obiettivi e azioni concrete finalizzate al raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda di Sostenibilità di Sisal.
Nel 2023 abbiamo rafforzato la nostra strategia di sostenibilità per potenziarla ed allinearla al Positive Impact Plan di Flutter, così da contribuire in modo diretto e integrato all’impegno del Gruppo.

La strategia si compone di 4 pilastri, Gioco Responsabile, Ambiente di lavoro esemplare, Impatto positivo sulla comunità e Riduzione degli impatti ambientali, a loro volta sostenuti da due driver strategici, Governance & Business Ethics.

Per noi, promuovere un Gioco Responsabile è essenza stessa del fare business, attraverso una strategia che guarda al settore gioco in un’ottica di lungo periodo.

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Stefano De Vita
Responsible Gaming & Global Research Director

Il gioco responsabile

Abbiamo sviluppato un modello di Gioco Responsabile basato su avanzati studi, ricerche e strumenti per individuare e prevenire eventuali fenomeni di problematicità. Inoltre, grazie al nostro modello omnicanale, abbiamo posto al centro i giocatori e costruito intorno ad essi una rete informativa e di supporto per promuovere e garantire comportamenti sani, sicuri e responsabili.

Risultati 2023

  • Certificazione dell’approccio di Sisal al Gioco Responsabile in Italia ottenuta dall’Ufficio Italiano Brevetti e Marchi.
  • Sviluppo e brevetto dell’algoritmo A.D.A..
  • 1.453 ore di formazione erogate internamente sul Gioco Responsabile.
  • 30.000 giocatori coinvolti nelle nostre attività di ricerca.
  • Primo Dottorato di ricerca sul Gioco Responsabile in collaborazione con l’Università Cattolica.
  • Creazione della Fondazione FAIR per promuovere lo sviluppo di cultura e strumenti di prevenzione al gioco problematico.
Per noi, promuovere un Gioco Responsabile è essenza stessa del fare business, attraverso una strategia che guarda al settore gioco in un’ottica di lungo periodo.

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Stefano De Vita
Responsible Gaming & Global Research Director

Il Gioco Responsabile in Sisal

Abbiamo sviluppato un modello di Gioco Responsabile basato su avanzati studi, ricerche e strumenti per individuare e prevenire eventuali fenomeni di problematicità. Inoltre, grazie al nostro modello omnicanale, abbiamo posto al centro i giocatori e costruito intorno ad essi una rete informativa e di supporto per promuovere e garantire comportamenti sani, sicuri e responsabili.

Risultati 2023

  • Certificazione dell’approccio di Sisal al Gioco Responsabile in Italia ottenuta dall’Ufficio Italiano Brevetti e Marchi.

  • Sviluppo e brevetto dell’algoritmo A.D.A..

  • 1.453 ore di formazione erogate internamente sul Gioco Responsabile.

  • 30.000 giocatori coinvolti nelle nostre attività di ricerca.

  • Primo Dottorato di ricerca sul Gioco Responsabile in collaborazione con l’Università Cattolica.

  • Creazione della Fondazione FAIR per promuovere lo sviluppo di cultura e strumenti di prevenzione al gioco problematico.

Ci impegniamo per liberare il pieno potenziale delle persone rendendo Sisal un luogo in cui crescere e prosperare.

Ascolta l'intervista

Sian Carson
Chief People Officer

La People Strategy di Sisal

Le persone rappresentano il cuore pulsante per la crescita e la generazione di valore a lungo termine all’interno dell’azienda. Il nostro obiettivo è creare un ambiente di lavoro che sia esemplare e tangibilmente misurabile, facendo leva sull’ascolto attivo e sull’approccio collaborativo di co-creazione insieme ai diversi team di Sisal.
Al centro di questa visione c’è l’importanza di integrare profondamente nei nostri valori e nella nostra cultura la Diversità, l’Equità e l’Inclusione (DEI), promuovendola a ogni livello, sia in Italia che nei vari Paesi in cui siamo presenti, rispettando le diverse realtà locali.

Risultati 2023

  • -3,4% Gender Pay Gap (-2,8 p.p. rispetto al 2022): raggiunto l’obiettivo al 2025 con un anno di anticipo.
  • -3 p.p. turnover volontario.
  • Prima partecipazione di Sisal al Milano Pride con una delegazione aziendale.
  • Redazione delle linee guida “Expected Behaviours” per una corretta comunicazione interculturale.
  • Oltre 2 Mln di euro erogati alle nostre persone attraverso welfare bonus e iniziative di wellbeing.
  • Ricevuto il Premio di Fondazione Libellula Inspiring Company 2023 per l’impegno di Sisal nell’ambito della violenza di genere.

Ci impegniamo per liberare il pieno potenziale delle persone rendendo Sisal un luogo in cui crescere e prosperare.

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Sian Carson
Chief People Officer

La People Strategy di Sisal

Le persone rappresentano il cuore pulsante per la crescita e la generazione di valore a lungo termine all’interno dell’azienda. Il nostro obiettivo è creare un ambiente di lavoro che sia esemplare e tangibilmente misurabile, facendo leva sull’ascolto attivo e sull’approccio collaborativo di co-creazione insieme ai diversi team di Sisal.
Al centro di questa visione c’è l’importanza di integrare profondamente nei nostri valori e nella nostra cultura la Diversità, l’Equità e l’Inclusione (DEI), promuovendola a ogni livello, sia in Italia che nei vari Paesi in cui siamo presenti, rispettando le diverse realtà locali.

Risultati 2023

  • -3,4% Gender Pay Gap (-2,8 p.p. rispetto al 2022): raggiunto l’obiettivo al 2025 con un anno di anticipo.

  • -3 p.p. turnover volontario.

  • Prima partecipazione di Sisal al Milano Pride con una delegazione aziendale.

  • Redazione delle linee guida “Expected Behaviours” per una corretta comunicazione interculturale.

  • Oltre 2 Mln di euro erogati alle nostre persone attraverso welfare bonus e iniziative di wellbeing.

  • Ricevuto il Premio di Fondazione Libellula Inspiring Company 2023 per l’impegno di Sisal nell’ambito della violenza di genere.

Manteniamo un dialogo aperto con i nostri territori di riferimento e vogliamo diffondere una cultura della solidarietà sociale dove ognuno possa diventare agente del cambiamento.

La nostra strategia a impatto positivo si sviluppa su due ambiti principali: Social Innovation, attraverso progetti di lungo termine per supportare e valorizzare l’ecosistema delle startup e le competenze imprenditoriali e tecnologiche, e Solidarietà Aziendale, per costruire progetti e relazioni di valore a supporto di buone cause e situazioni emergenziali, in partnership con associazioni ed enti non profit. In questo modo restiamo connessi alle realtà in cui operiamo e costruiamo relazioni con l’esterno, investendo nella crescita inclusiva e nel benessere collettivo.

Risultati 2023

  • 456 startup si sono candidate alla Call for Ideas di GoBeyond (+29% rispetto al 2022), di cui il 35% con a capo donne.
  • 1.249 ore di volontariato aziendale nel 2023 (+78% rispetto al 2022)
  • +57% del personale coinvolto nel programma WeDo (rispetto al 2022)
  • 886.200 euro destinati ad attività con impatto sulla comunità (+38% rispetto al 2022)
  • 10.298 vite migliorate nel biennio 2022-2023

Manteniamo un dialogo aperto con i nostri territori di riferimento e vogliamo diffondere una cultura della solidarietà sociale dove ognuno possa diventare agente del cambiamento.

La nostra strategia a impatto positivo si sviluppa su due ambiti principali: Social Innovation, attraverso progetti di lungo termine per supportare e valorizzare l’ecosistema delle startup e le competenze imprenditoriali e tecnologiche, e Solidarietà Aziendale, per costruire progetti e relazioni di valore a supporto di buone cause e situazioni emergenziali, in partnership con associazioni ed enti non profit. In questo modo restiamo connessi alle realtà in cui operiamo e costruiamo relazioni con l’esterno, investendo nella crescita inclusiva e nel benessere collettivo.

Risultati 2023

  • 456 startup si sono candidate alla Call for Ideas di GoBeyond (+29% rispetto al 2022), di cui il 35% con a capo donne.

  • 1.249 ore di volontariato aziendale nel 2023 (+78% rispetto al 2022)

  • +57% del personale coinvolto nel programma WeDo (rispetto al 2022)

  • 886.200 euro destinati ad attività con impatto sulla comunità (+38% rispetto al 2022)

  • 10.298 vite migliorate nel biennio 2022-2023

Sisal sta portando avanti un piano di azioni per tutelare l’ambiente, ridurre il consumo di risorse naturali e creare valore sostenibile.

Per contrastare e mitigare gli effetti delle nostre attività sul clima e sull’ecosistema, in Sisal abbiamo strutturato un percorso per comprendere, mappare e misurare i nostri impatti ambientali lungo l’intera catena del valore, in termini di emissioni, consumi energetici e utilizzo delle materie prime in un’ottica di economia circolare, e abbiamo fissato obiettivi di riduzione a breve e lungo termine. Investiamo anche in tecnologie che ci consentano di monitorare con precisione e comunicare pubblicamente i nostri progressi e in soluzioni innovative che favoriscano la transizione verso un’economia low carbon.

Risultati 2023

  • -15% di consumi energetici in Italia attraverso illuminazione LED (rispetto al 2022). Raggiunto l’obiettivo al 2024 con un anno di anticipo. 
  • -13% di consumi energetici dell’intero Gruppo Sisal (rispetto al 2022).
  • 100% di energia elettrica certificata da fonti rinnovabili.
  • -15% di carta consumata (rispetto al 2022).
  • 3.472 ton di CO2eq evitate grazie ad acquisto di certificati Garanzia d’Origine (GO) e Energy Attribute Certificates (EACs)
  • 1.758 ton di emissioni digitali neutralizzate con progetti certificati di stoccaggio della CO2.

Sisal sta portando avanti un piano di azioni per tutelare l’ambiente, ridurre il consumo di risorse naturali e creare valore sostenibile.

Per contrastare e mitigare gli effetti delle nostre attività sul clima e sull’ecosistema, in Sisal abbiamo strutturato un percorso per comprendere, mappare e misurare i nostri impatti ambientali lungo l’intera catena del valore, in termini di emissioni, consumi energetici e utilizzo delle materie prime in un’ottica di economia circolare, e abbiamo fissato obiettivi di riduzione a breve e lungo termine. Investiamo anche in tecnologie che ci consentano di monitorare con precisione e comunicare pubblicamente i nostri progressi e in soluzioni innovative che favoriscano la transizione verso un’economia low carbon.

Risultati 2023

  • -15% di consumi energetici in Italia attraverso illuminazione LED (rispetto al 2022). Raggiunto l’obiettivo al 2024 con un anno di anticipo. 

  • -13% di consumi energetici dell’intero Gruppo Sisal (rispetto al 2022).

  • 100% di energia elettrica certificata da fonti rinnovabili.

  • -15% di carta consumata (rispetto al 2022).

  • 3.472 ton di CO2eq evitate grazie ad acquisto di certificati Garanzia d’Origine (GO) e Energy Attribute Certificates (EACs)

  • 1.758 ton di emissioni digitali neutralizzate con progetti certificati di stoccaggio della CO2.

Il Gruppo Sisal fa parte di Flutter Entertainment plc, il più grande operatore mondiale online di scommesse sportive e giochi con vincita in denaro. Flutter Entertainment plc ha un portafoglio di marchi riconosciuti a livello mondiale ed è quotata alla Borsa di Londra (FTSE 100 index) nell’Indice LSE e, da gennaio 2024, anche alla Borsa di New York (New York Stock Exchange).

Il sistema di governo societario di Sisal si pone quale obiettivo primario la creazione di valore per gli azionisti e tutti gli stakeholder.

L’organizzazione di Sisal S.p.A. è basata sul modello di amministrazione e controllo organizzativo tradizionale di cui agli artt. 2380-bis e seguenti del Codice Civile ed è così articolata:

  • Assemblea degli azionisti
  • Consiglio di Amministrazione
  • Collegio Sindacale
  • Società di Revisione
  • Organismo di Vigilanza

Sisal ha inoltre approvato la costituzione al proprio interno di sei Comitati Manageriali, tra cui il Sustainability Committee che definisce e presidia il modello di Sostenibilità di Sisal in termini di condivisione e approvazione delle linee guida strategiche.

Crediamo in un approccio etico al business, inteso come l’insieme di comportamenti e di valori che orientano la condotta dell’individuo all’interno e nei confronti della comunità.

La creazione di valore nel medio e lungo periodo e la realizzazione degli obiettivi strategici non possono prescindere dall’adottare, promuovere e garantire un approccio etico al business, che per noi di Sisal si declina in tre pilastri: Business Integrity, Data Ethics, Security. Un impegno che si traduce in lotta alla corruzione e al riciclaggio, tutela della privacy e del patrimonio aziendale e cybersecurity, con una crescente attenzione anche al rispetto dei diritti umani e alla non discriminazione.

Ci impegniamo a promuovere questo approccio lungo tutta la filiera e in tutti i Paesi nei quali operiamo.

Positive Impact Plan di Flutter

Lanciato da Flutter nel 2022, il Positive Impact Plan (PIP) ha l’obiettivo di promuovere un impegno di lungo termine per contribuire a guidare il business e, più in generale, il mondo del gioco, verso un futuro più sostenibile. Il Positive Impact Plan è parte integrante della cultura e della strategia generale del Gruppo Flutter e guida le attività di tutte le società che ne fanno parte.

Il Positive Impact Plan di Flutter è strutturato attorno a quattro pilastri, che trovano corrispondenza in quelli della strategia di Sisal: Play Well, Work Better, Do More e Go Zero.

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Sue Albion
Director of Sustainability & Regulatory Affairs (Flutter)

Il Positive Impact Plan di Flutter

Play Well: Obiettivo

di clienti utilizzerà un Play Well tool entro il 2030
0 %

I nostri clienti sono al centro di tutto ciò che facciamo. Vogliamo che abbiano un’esperienza di gioco piacevole e positiva. Play Well ha come obiettivo principale il benessere dei clienti ed è la pietra miliare del nostro Positive Impact Plan.

Work Better: Obiettivo

di donne in ruoli di leadership entro 2026
0 %

Creare un ambiente di lavoro equo, inclusivo e capace di dare valore alle diversità.
L’obiettivo di Work Better è creare entro il 2030 dei team che rappresentino i luoghi in cui viviamo e lavoriamo.

di donne in ruoli di leadership entro 2026
0 %

Do More: Obiettivo

Migliorare le vite di

di persone entro il 2030
0 M

Sostenere la comunità in cui viviamo, lavoriamo e giochiamo attraverso lo sport, le competenze dei nostri colleghi e la presenza dei nostri brand, per migliorare la vita di 10 milioni di persone.

Go Zero: Obiettivo

NET ZERO

by end of 2035

Go Zero è il nostro ambizioso piano per agire sul clima e ridurre il nostro impatto ambientale.
L’obiettivo, approvato dalla SBTi, è di raggiungere le zero emissioni nette di carbonio entro il 2035.

NET ZERO entro il 2035

Supportati dalle nostre fondamenta essenziali: promuovere rigore e conformità nei principali requisiti operativi

Integrità ed Etica di Business

Anti-corruzione e
Anti-riciclaggio

Gestione e Protezione dei dati

Contributo economico

Innovazione

L’innovazione è per Sisal il driver strategico che permette di far evolvere il business e raggiungere gli obiettivi di lungo periodo che ci siamo posti, facendo leva sia su asset interni che sul concetto di ecosistema, alimentando così un circolo virtuoso di scouting, incubazione e sviluppo di progetti innovativi.

La ricerca e lo sviluppo di soluzioni tecnologiche, servizi, processi e modelli di business innovativi sono per Sisal fattori fondamentali per affrontare la trasformazione digitale. Tali fattori rappresentano un asset prezioso per migliorare la customer experience e contribuire alla prosperità del sistema Paese nel suo complesso e contribuiscono al superamento delle barriere socio-culturali che limitano la possibilità di partecipare alla società dell’informazione.

L’ecosistema dell’innovazione di Sisal coinvolge diversi attori, tra cui:

Ascolta l'intervista

Camilla Folladori
Chief Strategy Officer

La nostra strategia di Innovazione

La funzione Strategy deputata a definire la strategia di innovazione aziendale e a garantire una governance dell’innovazione, con l’obiettivo di creare le condizioni per uno sforzo innovativo coordinato di breve termine e di una strategia d’innovazione di medio lungo termine.
L’Innovation Lab, centro tecnologico d’eccellenza, inaugurato a giugno 2021 e promosso interamente dall’azienda con lo scopo di guidare e concretizzare l’innovazione tecnologica.
La funzione Social Innovation che con GoBeyond, il programma di accelerazione di Sisal nato per supportare l’innovazione responsabile, supporta i progetti imprenditoriali a impatto sociale.
Le funzioni di innovazione distribuite all’interno della struttura aziendale e l’Innovation Community, che coinvolgono Innovation Managers e referenti di innovazione delle diverse aree dell’azienda.

I nostri risultati nel 2023:

progetti di innovazione avviati dal 2021
0
progetti di innovazione seguiti nel 2023
0
progetti su AI & Machine Learning avviati dal 2021
0
Adoption rate generato dai progetti di innovazione
0 mln
persone (FTE) dedicate ai progetti d’innovazione
0
collaborazioni con università o Enti di Ricerca
0

Innovation Lab

Il Sisal Innovation Lab di Torino è il nostro centro tecnologico d’eccellenza, inaugurato a  giugno 2021.

La sua mission è quella di concretizzare in azienda un’innovazione radicale, attraverso progetti basati su tecnologie trasformative (in primis AI) e promuovere un dialogo interno sulle tematiche dell’innovazione attraverso la diffusione di know-how, l’alimentazione continua di una mentalità innovativa, la creazione di un ecosistema dell’innovazione. Funge da Competence Center dove vengono sviluppati progetti di innovazione, sono sperimentate nuove tecnologie, prototipi e proof of concept da integrare nell’operatività aziendale.

L’Innovation Lab si compone di tre strutture che collaborano e operano sinergicamente, al fine di combinare conoscenze tecniche, teoriche e creare valore per l’innovazione in Sisal:

  • Il centro di competenza per l’AI e la Data Science
  • Il centro di competenza per le tecnologie XR e Web3
  • Il centro per l’Osservatorio tecnologico e Open Innovation

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Katia Colucci
Head of Innovation

Innovation Lab e AI Governance

Internazionalizzazione

La nostra visione a lungo termine si fonda su un approccio graduale allo sviluppo internazionale, che tiene conto sia della necessità di dare vita a una crescita sostenibile del business che dell’adattamento della nostra struttura organizzativa e del nostro modello di Gioco Responsabile nelle differenti realtà che caratterizzano ciascun Paese in cui operiamo.

In particolare, due direttrici complementari guidano la nostra strategia:

Diversificazione: l’ampliamento del bacino di utenza in altri Paesi, grazie all’acquisizione di nuove concessioni e licenze, anche in joint venture con Flutter o le altre società del suo portafoglio.

Innovazione e Digitalizzazione: lo sviluppo e la gestione di Hub tecnologici, pensati per supportare il Gruppo con soluzioni digitali di proprietà e servizi innovativi e garantire prossimità con i mercati di riferimento.

I fattori chiave che guidano la strategia internazionale Sisal

Reputazione e credibilità

Innovazione di prodotto

Tecnologia proprietaria sviluppata In-house

Competenze interne

Solidità finanziaria

Informativa privacy e informativa cookie per i visitatori del sito web

Ultimo aggiornamento e data di decorrenza della presente pagina: Maggio 2022

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Comunicazione e diffusione

Per il perseguimento delle finalità suindicate, il Titolare si riserva la facoltà di comunicare i dati personali ai destinatari appartenenti alle seguenti categorie:
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– altre società del gruppo di cui è parte il Titolare, o comunque società controllanti, controllate o collegate, ai sensi dell’art. 2359 c.c., situate anche all’estero, nell’ambito degli accordi infragruppo esistenti per la gestione delle attività di cui alle finalità in parola;
– soggetti che effettuano servizi di acquisizione, lavorazione, elaborazione e archiviazione dati;
– soggetti che forniscono servizi per la gestione del sistema informativo del Titolare e delle reti di telecomunicazioni (ivi compresi i servizi di chat e mailing);
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– studi professionali o società nell’ambito di rapporti di assistenza e consulenza;
– soggetti che effettuano attività di assistenza e consulenza di comunicazione;
– soggetti che svolgono adempimenti di controllo, revisione e certificazione delle attività poste in essere dal Titolare;
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Trasferimento di dati extra UE

Il Titolare dà atto che, per il perseguimento delle finalità di cui sopra, i dati personali degli Interessati potrebbero essere comunicati a soggetti situati in paesi al di fuori dell’Unione Europea per il perseguimento delle finalità di cui sopra. Tale trasferimento avverrà unicamente a fronte dell’esistenza di accordi internazionali o decisioni di adeguatezza da parte della Commissione (ex art. 45 del Regolamento) o sulla base degli strumenti di cui all’art. 46 del Regolamento, ivi comprese le Clausole Contrattuali Standard o la stipula di norme vincolanti d’impresa (“Binding Corporate Rules” o “BCR” ex art. 47 del Regolamento) e l’adozione delle altre misure richieste dalla normativa sul trattamento applicabile. Una copia dei dati personali eventualmente trasferiti all’estero, nonché l’elenco dei paesi terzi/organizzazioni internazionali verso i quali i dati personali sono stati trasferiti, potranno essere richiesti al Titolare all’indirizzo email privacy_sisal@legalmail.it.

Trasferimento di dati extra UE

Ai sensi degli articoli da 15 a 22, il Regolamento conferisce agli Interessati la possibilità di esercitare specifici diritti. In particolare, l’Interessato può ottenere: a) la conferma dell’esistenza di trattamenti di dati personali che lo riguardano e, in tal caso, l’accesso a tali dati; b) la rettifica dei dati personali inesatti e l’integrazione dei dati personali incompleti; c) la cancellazione dei dati personali che lo riguardano, nei casi in cui ciò sia consentito dal Regolamento; d) la limitazione del trattamento, nelle ipotesi previste dal Regolamento; e) la comunicazione, ai destinatari cui siano stati trasmessi i dati personali, delle richieste di rettifica/cancellazione dei dati personali e di limitazione del trattamento pervenute dall’Interessato, salvo che ciò si riveli impossibile o implichi uno sforzo sproporzionato; f) la ricezione, in un formato strutturato, di uso comune e leggibile da dispositivo automatico, dei dati personali forniti al Titolare, nonché la trasmissione degli stessi a un altro titolare del trattamento (c.d. portabilità dei dati). L’Interessato ha altresì il diritto di opporsi in qualsiasi momento, per motivi legittimi, al trattamento dei dati personali che lo riguardano, ancorché pertinenti allo scopo della raccolta, fatto salvo il caso in cui il Titolare dimostri la presenza di motivi legittimi cogenti prevalenti o di esercizio o difesa di un diritto ai sensi dell’art. 21 del Regolamento. L’Interessato ha inoltre il diritto di non essere sottoposto a una decisione basata unicamente sul trattamento automatizzato, compresa la profilazione, che produca effetti giuridici che lo riguardano o che incida in modo analogo significativamente sulla sua persona, salvo che tale decisione: a) sia necessaria per la conclusione o l’esecuzione di un contratto tra l’Interessato e il Titolare; b) sia autorizzata dal diritto dell’Unione o dello Stato membro cui è soggetto il Titolare; c) si basi sul consenso esplicito dell’Interessato. Nelle ipotesi di cui alle predette lettere a) e c), l’Interessato ha il diritto di ottenere l’intervento umano da parte del Titolare, di esprimere la propria opinione e di contestare la decisione. L’Interessato può presentare le richieste all’indirizzo privacy_sisal@legalmail.it indicando in oggetto “Privacy – esercizio dei diritti Privacy”, dettagliando quale diritto intende esercitare e fornendo al Titolare le informazioni utili ad identificarlo ai sensi degli artt. 11 e 12 del Regolamento. L’Interessato ha, inoltre, il diritto di proporre reclamo all’autorità di controllo, segnatamente nello Stato membro in cui risiede abitualmente, lavora oppure del luogo ove si è verificata la presunta violazione (es. il Garante per la protezione dei dati personali in Italia, che può essere contattato ai recapiti disponibili sul sito www.garanteprivacy.it), come previsto dall’art. 77 del Regolamento, nonché di adire le opportune sedi giudiziarie ai sensi degli artt. 78 e 79 del Regolamento.

Natura del conferimento

Aggiornamento della presente pagina

Il Titolare si riserva il diritto di aggiornare periodicamente il contenuto di questa pagina. L’Interessato è pertanto invitato a consultare periodicamente le informazioni qui contenute così da rimanere aggiornato rispetto ad eventuali modifiche intervenute successivamente all’ultima consultazione.